Wert, Preis und Kosten: Wie Blockchain den Geschäftswert verändert

Ursprünglicher Autor: Haebin Lee

Bild von Nina Paley / Preis gegen Wert

Wenn der Markt vor Ihren Augen zusammenbricht, ist es schwer vorstellbar, was als nächstes kommt. Während die Blockchain-Technologie selbst bei Regierungen, öffentlichen Diensten und einigen privaten Unternehmen floriert, suchen öffentliche Blockchain-Unternehmen verzweifelt nach einem Zeichen der Hoffnung, die auf dem Markt verbleibt. Dies kann jedoch auch der perfekte Zeitpunkt sein, um über den tatsächlichen Wert zu sprechen, den die Blockchain-Technologie und dieser Markt bieten können. Kann die Blockchain-Technologie den Wert für Unternehmen und Verbraucher verändern? Wenn ja, wie viel Wert für wen? Kann es ein wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell im Vergleich zum etablierten Unternehmen vorschlagen? Lassen Sie uns über die neue Art von Wert sprechen, die das Blockchain-Geschäft – insbesondere die Entstehung öffentlicher Blockchain-Geschäfte – aus drei Perspektiven bieten kann: Wert, Preis und Kosten.

Kosten: Wer holt die Rechnung ab??

Erinnern wir uns an den grundlegendsten Rahmen von Wert, Preis und Kosten. Preis und Kosten bestimmen den Gewinn eines Unternehmens, während Preis und Wert den Überschuss eines Verbrauchers ergeben.

[Abbildung 1] Der Wert-, Preis- und Kostenrahmen

Aus Sicht des Dienstleisters würde eine Kostensenkung oder (und) Preiserhöhung den Gewinn steigern. Viele sagen, dass Blockchain-Technologie die Kosten für die Führung eines Unternehmens senkt, aber dieses Argument kann kontrovers sein. Wenn es um die Kosten für den Betrieb eines zentralen Datenservers oder Netzwerks geht, spart die Blockchain-Technologie solche Kosten. Die unerwarteten Kosten können jedoch durch die Bereitstellung einer stabilen Servicequalität mit mehreren am Blockchain-Netzwerk beteiligten Knoten entstehen. Wie wir alle wissen, ist Blockchain keine Technologie, die als zentrales Netzwerk eine überlegene Effizienz aufweist. Wie in mehreren Projekten zu sehen ist, können die „Ineffizienzkosten“ sogar höher sein als die Kosten, die durch die Verwendung der Blockchain-Technologie eingespart werden, wenn das Geschäft wächst. Vitalik Buterin, der Gründer von Ethereum, sagte: „Die mittleren Rechenkosten für Amazon EC2 (mit elastischem Computing-Cloud-Service) betragen 0,04 USD pro Stunde, während die Kosten für die Ausführung derselben Aufgabe in Ethereum etwa 13,40 USD pro 200 Millisekunden betragen. Das ist 1,4 Millionen Mal teurer als das von Amazon. “ [1] Dies zeigt die derzeitige Effizienzlücke, die die Blockchain-Industrie möglicherweise einholen muss. Mit dem Wachstum des Unternehmens verschlechtern sich die Kosten für eingeschränkte Skalierbarkeit und Ineffizienz der Blockchain sogar noch, während der zentralisierte Netzwerkserver die Skaleneffekte genießt und weniger Kosten pro Verbraucher verursacht. Wir können daher nicht einfach behaupten, dass die Gesamtkosten für den Betrieb des Blockchain-Geschäfts viel niedriger sein werden als zuvor. Was jedoch am Blockchain-Geschäft wirklich auffällt, ist, dass Verbraucher, nicht Firmen, normalerweise diejenigen sind, die die Rechnung für solche Kosten übernehmen.

Im traditionellen Geschäftsmodell funktioniert dies so: Ein Unternehmen baut und unterhält einen zentralen Netzwerkserver, der in der Lage ist, viele Anforderungen von Benutzern zu verarbeiten. Die Kosten für den Betrieb eines solchen Netzwerks werden von einem Unternehmen übernommen, und der Gewinn für die Bedienung der Benutzer kommt als nächstes. In einem Blockchain-Netzwerk sind Unternehmen jedoch nicht für die Verarbeitung von Benutzeranfragen verantwortlich, sondern für die „freiwillig teilnehmenden Knoten“. Und die Kosten für die Belohnung werden den Benutzern in Rechnung gestellt. Wenn Benutzer beispielsweise eine auf dem Ethereum-Netzwerk basierende DApp verwenden, müssen sie die Belohnung für Knoten zahlen, um ihre Anforderungen entweder in einem von der DApp oder der ETH ausgestellten Token zu verarbeiten. Dies bedeutet, dass das Unternehmen nicht mehr der einzige ist, der die Rechnung bezahlt das Netzwerk läuft.

Preis: Von unsichtbar bis gesehen

Der Preis beinhaltet die Kosten zuzüglich des Gewinns eines Unternehmens. Lassen Sie uns darüber nachdenken, wie viel wir für die Nutzung der IT-Services bezahlt haben, die wir täglich nutzen. Es ist überraschend, dass die Idee, für die Nutzung eines Dienstes zu zahlen, im aktuellen IT-Geschäft nicht bekannt ist. Sobald Sie mit dem Internet verbunden sind, müssen Sie nicht jedes Mal einen Cent bezahlen, wenn Sie eine E-Mail an Google senden oder die Fotos Ihrer Freunde auf Facebook überprüfen. Mit Ausnahme von Premium-Mitgliedschaftsplänen zum Überspringen der Werbung oder zum Erweitern des Cloud-Speichers berechnen die meisten IT-Unternehmen den Benutzern keine Gebühren für die Nutzung ihrer Dienste. Dies bedeutet nicht, dass diese Dienste völlig kostenlos sind. Im Gegenzug müssen Benutzer die Kontrolle über ihre Daten an Dienstanbieter und Werbetreibende übergeben, die die Haupteinnahmequelle des Geschäfts darstellen. Es ist keine Überraschung, dass einige IT-Giganten wegen Missbrauchs von Benutzerdaten kritisiert werden, wenn es sich lediglich um einen „unsichtbaren Preis“ für ihre Dienste handelt. Willkommen in der Welt von “Melden Sie sich kostenlos an und nutzen Sie unseren Service”, in der wir leben.

Bei Blockchain-basierten Diensten wird jedoch ein Preisschild sichtbarer. Die Bereitstellung von Benutzerdaten für die Nutzung eines Dienstes ist nun strikt von der Zahlung für die Nutzung des Dienstes getrennt. Es ist der Benutzer, nicht der Dienstanbieter, der ausschließlich das Eigentum an Benutzerdaten innerhalb eines Blockchain-Netzwerks verwalten und beanspruchen kann. Einige Blockchain-Unternehmen ermöglichen ihren Benutzern sogar, ihre Daten zu “verkaufen”, um Token zu verdienen oder für die Nutzung von Diensten zu bezahlen. Es bleibt die Frage offen, ob Blockchain-basierte Dienste, die einen sichtbaren Preis haben, für Massenkonsumenten, die an das gewöhnt sind, was kostenlos erscheint, schockierend oder vernünftig sein können. Mehrere Anwendungsfälle können diese Frage bald beantworten.

Wert: Philosophie über Praktikabilität?

Unter den Frameworks ist „Wert“ der schwierigste Teil, der im Blockchain-Geschäft zu diskutieren ist. Der Wert für Unternehmen wird oft als ihr Gewinn definiert, für Verbraucher ist es komplizierter. In einfachen Worten, bei einem Wert geht es darum, „was Verbraucher dazu bringt, ein Produkt / eine Dienstleistung zu kaufen“. Wir stoßen häufig auf Werbesätze für Blockchain-Dienste wie „mehr Kontrolle über Ihre Privatsphäre übernehmen“ oder „transparentere und dezentralere Transaktionen“, während dies traditionell ist In Anzeigen wird betont, wie schnell, kostengünstig oder bequem es ist, bestimmte Dienste zu nutzen. Hier sind einige Fragen, die möglicherweise folgen. Wären Verbraucher bereit, Blockchain-Dienste zu nutzen und gleichzeitig die Effizienz zu beeinträchtigen und den Kundendienst zu beschleunigen? Würden vom Blockchain-Geschäft vorgeschlagene Werte wie Datenschutz und Widerstand gegen zentralisierte Autorität stark genug sein, um einen Massenverbraucherpool anzuziehen??

Sie sagen, dass das Gute ohne das Böse nicht existieren kann. In der Blockchain-Industrie waren solche Konzepte von Anfang an glasklar – Dezentralisierung ist gut, Zentralisierung nicht. Viele Blockchain-Geschäftsmodelle erhalten häufig Feedback wie “Es ist nicht dezentral genug” oder “Glauben Sie nicht, dass Ihr Service viel zu zentral ist, um als Blockchain-Service bezeichnet zu werden?”, Während einige Kommentare sagten: “Es ist nicht praktisch genug. ‘Wie wir bei zahlreichen Misserfolgen des Social Business gesehen haben, ignoriert die Betonung der guten Sache leicht, ob sie tatsächlich die Wahl des Verbrauchers gegenüber anderen Optionen gewinnen kann. Wir haben viele Lektionen gelernt, die uns sagen, dass Philosophie allein diese Branche nicht weit bringen kann. Jeder liebt gute Gesellschaft, aber nur dann, wenn sie den Menschen einen guten Grund bietet, ihre Verbraucher zu sein. Einige sagen, dass die darunter liegende Token-Ökonomie und -Philosophie die Verbraucher auf magische Weise dazu verleiten kann, die finanzielle Belohnung zu erhalten. Es fehlen jedoch reale Beweise oder Anwendungsfälle. Wir müssen uns damit auseinandersetzen, dass die meisten Token-Unternehmen Investoren und nicht Verbrauchern gedient haben. Wir haben auch gesehen, wie die Philosophie der Dezentralisierung mit wenigen sichtbaren Händen manipuliert wurde. Es ist leicht, das Vertrauen in die Philosophie zu verlieren, in der Praxis jedoch nicht. Nur wenn das Blockchain-Geschäft die Praktikabilität seines Service nicht beeinträchtigt, kann die Philosophie den Verbrauchern als letzten Schliff gerecht werden.

Über die Konkurrenz hinausgehen


Viele fragen sich, ob das aufstrebende Blockchain-Geschäft seine riesigen Konkurrenten schlagen kann. Abbildung 2 fasst das ideale Szenario für den Wert-, Preis- und Kostenrahmen des Blockchain-Geschäfts im Vergleich zu seinen Konkurrenten zusammen. Die Kosten und der Preis werden niedriger, wenn der Konsumentenüberschuss steigt, was letztendlich zu mehr Wertschöpfung führt als die Konkurrenten. Obwohl niemand sagen kann, ob dieses ideale Szenario Wirklichkeit wird, kann es kontrovers sein, dass die Rentabilität des Unternehmens im Blockchain-Geschäft niedriger dargestellt wurde als die der Wettbewerber. Aber bleiben wir vorerst bei seinem Motto: “Weniger Mieten für Zwischenhändler”, weil die Unternehmen selbst die Zwischenhändler zwischen den Knoten des Netzwerks und den Endnutzern sind. Und natürlich ist diese Zahl nur ein kurzer Vergleich und die spezifischen Teile von Kosten, Preis und Wert im Rahmen können von Unternehmen zu Unternehmen variieren.

[Abbildung 2] Der ideale Wert-, Preis- und Kostenrahmen für das Blockchain-Geschäft im Vergleich zu seinen Konkurrenten

Ab sofort scheint es ein schwieriges Spiel zu sein, zu gewinnen – alle drei Perspektiven von Wert, Preis und Kosten geben eine düstere Prognose über den Wettbewerb mit bestehenden Unternehmen ab. Die Ineffizienzkosten sind viel zu hoch, die Verbraucher sind an „kostenlose“ Dienste gewöhnt, und es ist fraglich, ob die Philosophie der Blockchain Massenverbraucher ansprechen kann. Schauen wir uns die positive Seite dieser Unsicherheit an – mit “Innovator’s Dilemma”, einer Theorie, die Clayton Christensen in seinem Buch “The Innovator’s Dilemma: Wenn neue Technologien große Unternehmen zum Scheitern bringen” vorgeschlagen hat. Diese Theorie illustrierte, wie neue Technologien das Problem stören können etablierter Markt und sogar dazu führen, dass einige der Giganten ihr Geschäft aufgeben. Das Buch beschrieb die Merkmale von „disruptiven Technologien“, die das grundlegende Wertversprechen auf dem Markt verändern und einen drastischen und plötzlichen Paradigmenwechsel verursachen, an den sich die stärksten und größten Akteure häufig nicht anpassen können. Wenn wir Blockchain-Technologie als störend definieren, kann sie zu einem völlig anderen Paradigma werden, auch ohne mit aktuellen IT-Giganten zu konkurrieren. Kein Wunder, dass diese Theorie argumentiert, dass disruptive Technologie zunächst eine schlechtere Leistung mit weniger Kapazitäten bietet als bestehende Lösungen. Obwohl der Rahmen für Wert, Preis und Kosten möglicherweise keine glänzende Zukunft des Blockchain-Geschäfts darstellt, gibt es möglicherweise ein Potenzial des Blockchain-Geschäfts, das wir in dem Paradigma, in dem wir leben, noch nicht erkennen können. Wir müssen uns auch darauf konzentrieren, wie es bereits ist hat den kleinen Teil der Denkweise der Leute geknackt. Viel mehr Menschen bemerken die „unangemessene“ Anzahl von Zwischenmieten oder Problemen im Zusammenhang mit zentralisierten Unternehmen und Wirtschaft. Selbst wenn die Blockchain-Technologie diese Probleme nicht löst und in der Luft verschwindet, bleibt das, was zurückbleibt, bestehen und beschleunigt das Auftreten der nächsten Störung, die tatsächlich funktioniert. Lassen Sie uns unsere Hoffnungen hoch halten.

Die Blockchain-Technologie selbst kommt nicht mit dem „richtigen“ Geschäftsmodell oder dem Werterahmen zusammen. Diese Technologie bietet lediglich eine Umgebung, an die sich neue Geschäftsmodelle anpassen sollten. Niemand kann jemals vorhersagen, wie lange es dauern wird, bis der Blockchain-Hype zum tatsächlichen Geschäftserfolg wird. Und die Blockchain-Technologie verspricht uns möglicherweise nicht das lukrativste Geschäft in der Geschichte der Menschheit. Eine bestimmte Tatsache ist jedoch, dass sie uns die Möglichkeit einer neuen Normalität aufgezeigt hat, indem sie die Welt des zentralisierten Geschäfts störte, in der die Maximierung der Unternehmensgewinne früher als Tugend angesehen wurde. Das ist die Hoffnung, an die sich diese Branche in der schwierigen Zeit immer halten sollte.

Nachdruck von: https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f

Mike Owergreen Administrator
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