Valor, preu i cost: com canvia el valor empresarial de Blockchain

Autor original : Haebin Lee

Imatge de Nina Paley / Preu vs. Valor

Quan el mercat s’estavella davant dels vostres ulls, és difícil imaginar què vindrà després. Tot i que la pròpia tecnologia blockchain floreix amb els governs, els serveis públics i algunes empreses privades, les empreses públiques blockchain busquen desesperadament un signe d’esperança que quedi al mercat. Tanmateix, aquest també pot ser el moment perfecte per parlar del valor real que la tecnologia blockchain i aquest mercat poden oferir. La tecnologia blockchain pot aportar canvis de valor per a les empreses i els consumidors? Si és així, quin valor té per a qui? Pot suggerir un model de negoci competitiu en comparació amb el negoci actual? Parlem del nou tipus de valor que el negoci de la cadena de blocs (més concretament, l’aparició de les empreses públiques de la cadena de blocs) pot aportar des de tres perspectives de valor, preu i cost.

Cost: qui recull la factura?

Recordem-nos el marc més bàsic de valor, preu i cost. El preu i el cost determinen els beneficis d’una empresa, mentre que el preu i el valor donen l’excedent d’un consumidor.

[Figura 1] El marc de valor, preu i cost

Des de la perspectiva del proveïdor de serveis, reduir els costos o (i) augmentar el preu augmentaria els seus beneficis. Molts diuen que la tecnologia blockchain redueix el cost de la gestió d’un negoci, però aquest argument pot ser controvertit. Quan es tracta del cost d’operar un servidor de dades o xarxa centralitzada, la tecnologia blockchain estalvia aquest cost. El cost inesperat, però, pot sorgir en proporcionar una qualitat de servei estable amb diversos nodes que participen a la xarxa blockchain; com tots sabem, blockchain no és una tecnologia que tingui una eficiència superior com a xarxa centralitzada. Tal com es veu en diversos projectes, el “cost d’ineficiència” pot ser fins i tot superior al cost estalviat mitjançant l’ús de la tecnologia blockchain a mesura que el negoci creix. Vitalik Buterin, el fundador d’Ethereum, va dir: “el cost de càlcul a escala mitjana de l’EC2 d’Amazon (que ofereix un servei de núvol de càlcul elàstic) és de 0,04 dòlars per hora, mentre que el cost de fer la mateixa tasca a Ethereum és d’aproximadament 13,40 dòlars per 200 mil·lisegons, que és 1,4 milions de vegades més car que el d’Amazon ”. [1] Això mostra la bretxa actual en eficiència que la indústria blockchain pot haver de recuperar. A mesura que el negoci creix, l’escalabilitat limitada i el cost de la ineficiència de la cadena de blocs encara empitjoren, mentre que el servidor de xarxa centralitzat gaudeix de l’economia d’escala i incorre en un menor cost per consumidor. Per tant, no podem argumentar simplement que el cost total de la gestió del negoci de blockchain serà molt inferior al d’abans. Tanmateix, el que realment crida l’atenció del negoci de blockchain és que els consumidors, no les empreses, solen ser els que cobren la factura per aquest cost.

En el model de negoci tradicional, és així com funciona: una empresa crea i manté un servidor de xarxa centralitzat capaç de gestionar moltes sol·licituds dels usuaris. Una empresa cobreix el cost d’explotar aquesta xarxa i, a continuació, el benefici de servir els usuaris. En una xarxa de cadenes de blocs, però, les empreses no són responsables del processament de les sol·licituds dels usuaris, però sí els “nodes que participen voluntàriament”. I els usuaris cobren el cost de recompensar-los. Per exemple, quan la gent utilitza un DApp basat en la xarxa Ethereum, ha de pagar la recompensa pels nodes per processar les seves sol·licituds en un testimoni emès per DApp o ETH, cosa que significa que l’empresa ja no és l’única que paga la factura per obtenir la xarxa en funcionament.

Preu: d’invisible a vist

El preu inclou el cost més els beneficis d’una empresa. Pensem en quant hem pagat per utilitzar els serveis de TI que fem servir cada dia. Sorprèn que la mateixa idea de “pagar per utilitzar un servei” sigui bastant desconeguda en els negocis actuals de TI. Un cop connectat a Internet, no haureu de pagar ni un cèntim cada vegada que envieu un correu electrònic amb Google o que consulteu les fotos dels vostres amics a Facebook. Excepte els plans de subscripció premium per ometre la publicitat o ampliar l’emmagatzematge al núvol, la majoria de les empreses de TI no cobren als usuaris l’ús dels seus serveis. No vol dir que aquests serveis siguin totalment gratuïts; a canvi, els usuaris han de cedir el control de les seves dades als proveïdors de serveis i als anunciants, que són la principal font d’ingressos del negoci.. No és d’estranyar que alguns gegants de TI siguin criticats per un ús indegut de les dades dels usuaris quan simplement són un “preu invisible” posat als seus serveis.. Benvingut al món del “registre gratuït i utilitzeu el nostre servei” al qual vivim.

En els serveis basats en blockchain, però, es fa més visible un preu. I proporcionar dades d’usuari per utilitzar un servei ara està estrictament separat de pagar per utilitzar-lo. És l’usuari, no el proveïdor de serveis, qui només pot gestionar i reclamar la propietat de les dades d’usuari dins d’una xarxa blockchain. Algunes empreses de blockchain fins i tot permeten als seus usuaris “vendre” les seves dades per guanyar fitxes o pagar per l’ús de serveis. Encara queda una pregunta sobre si els serveis basats en cadenes de blocs que posen un preu visible poden resultar impactants o raonables per als consumidors massius que estan acostumats a allò que sembla gratuït. Diversos casos d’ús podran respondre aviat a aquesta pregunta.

Valor: la filosofia sobre la pràctica?

Entre el marc, el valor és la part més complicada de discutir en el negoci de blockchain. El valor per a les empreses es defineix sovint com el seu benefici, ja que per als consumidors és més complicat. En paraules simples, un valor és “allò que fa que els consumidors vulguin comprar un producte / servei”. Sovint ens trobem amb frases publicitàries de serveis de cadena de blocs, com ara “prendre més control de la vostra privadesa” o “transaccions més transparents i descentralitzades”, mentre que les tradicionals anuncis que s’utilitzen per subratllar la rapidesa, la econòmica o la comoditat de fer servir serveis específics. Per tant, aquí teniu algunes preguntes que poden seguir. Els consumidors estarien disposats a utilitzar els serveis de blockchain tot comprometent l’eficiència i l’atenció al client? Els valors proposats per les empreses de cadenes de blocs, com la privadesa i la resistència a l’autoritat centralitzada, serien prou potents per atreure un conjunt de consumidors massius?

Diuen que el bé no pot existir sense el mal. A la indústria de la cadena de blocs, aquests conceptes han estat clars des del principi: la descentralització és bona, mentre que la centralització no. Molts models de negoci de blockchain solen rebre comentaris com ara “No està prou descentralitzat” o “No creieu que el vostre servei sigui massa centralitzat per ser anomenat servei de blockchain?”, Mentre que alguns comentaris deien: “No és prou pràctic”. “Com hem vist en nombrosos fracassos dels negocis socials, destacar la bona causa ignora fàcilment si pot guanyar l’elecció del consumidor en comparació amb altres opcions. Hem après moltes lliçons que ens diuen que la filosofia sola no pot fer arribar aquesta indústria lluny. Tothom estima la bona companyia, però només quan pot proporcionar a la gent una bona raó per ser-ne els consumidors. Alguns diuen que l’economia i la filosofia simbòliques que hi ha a sota poden seduir màgicament els consumidors a la recerca de la recompensa financera. Tot i això, no té proves reals ni casos d’ús. Hem d’afrontar que la major part de l’economia simbòlica ha servit els inversors, no els consumidors. També hem assistit a la manipulació de la filosofia de la descentralització amb molt poques mans visibles. És fàcil perdre la fe en la filosofia, però en la pràctica no ho és. Només quan el negoci de blockchain no compromet la practicitat del seu servei, la filosofia es pot atendre als consumidors com a toc final.

Més enllà dels competidors

Molts es pregunten si el pròxim negoci de la cadena de blocs pot vèncer els seus competidors gegants. La figura 2 resumeix l’escenari ideal per al marc de valor, preu i cost del negoci de la cadena de blocs enfront del seu competidor: el cost i el preu es redueixen amb un excedent de consumidor més gran, que finalment genera més valor creat en total que els seus competidors. Tot i que ningú no sap si aquest escenari ideal es convertirà en realitat, pot ser controvertit que la rendibilitat de l’empresa en el negoci de la cadena de blocs es mostri inferior a la dels seus competidors. Però, ara per ara, seguim el seu lema: “Menys lloguers per a intermediaris”, perquè les mateixes empreses són els intermediaris entre els nodes de la xarxa i els usuaris finals. I, per descomptat, aquesta xifra és només per fer una breu comparació i les porcions específiques de cost, preu i valor en el marc poden variar segons la companyia..

[Figura 2] El valor, el preu i el marc de costos ideals per al negoci de blockchain enfront dels seus competidors

A hores d’ara, sembla un partit difícil de guanyar: les tres perspectives de valor, preu i cost indiquen una previsió tenebrosa sobre la competència amb les empreses existents. El cost de la ineficiència és massa alt, els consumidors estan acostumats a “lliurar” els serveis i es qüestiona si la filosofia de la cadena de blocs pot atraure els consumidors massius. Vegem el costat positiu d’aquesta incertesa: amb “El dilema de l’innovador”, una teoria suggerida per Clayton Christensen al seu llibre titulat “El dilema de l’innovador: quan les noves tecnologies fan fallar les grans empreses”. Aquesta teoria il·lustra com la nova tecnologia pot fins i tot provocar que alguns dels gegants deixin de treballar. El llibre descrivia els trets de les “tecnologies disruptives”, que canvien la proposta de valor fonamental del mercat i provoquen un canvi de paradigma dràstic i sobtat al qual els jugadors més forts i grans sovint no s’adapten. Si definim la tecnologia blockchain com a pertorbadora, pot estar convertint-se en un paradigma completament diferent, fins i tot sense competir amb els gegants actuals de TI. No és estrany que aquesta teoria defensi que la tecnologia disruptiva inicialment ofereix un rendiment inferior amb menys capacitats que les solucions existents. Tot i que el marc de valor, preu i cost pot no dir un futur brillant del negoci de blockchain, és possible que hi hagi un potencial de negoci de blockchain que encara no puguem veure en el paradigma que vivim. També ens hem de centrar en com ja ho fa. va trencar la petita part de la manera de pensar de la gent. Molta més gent ha començat a notar la quantitat ‘inadequada’ de lloguers d’intermediaris o problemes associats a l’economia i el negoci centralitzats. Fins i tot quan la tecnologia blockchain no aconsegueix resoldre aquests problemes i desapareix a l’aire, el que queda enrere durarà i accelerarà l’aparició de la propera interrupció que realment funciona.. Bé, mantenim les nostres esperances altes.

La tecnologia Blockchain en si no s’acompanya amb el model de negoci ‘adequat’ ni amb el marc de valor. Aquesta tecnologia només proporciona un entorn al qual s’han d’adaptar els nous models de negoci. Mai ningú no pot predir quant de temps trigarà perquè la publicitat de blockchain es converteixi en un èxit comercial real. I és possible que la tecnologia blockchain no ens prometi el negoci més lucratiu de la història de la humanitat. Un cert fet és que, tanmateix, ens ha demostrat la possibilitat d’una nova normalitat pertorbant el món dels negocis centralitzats on abans es considerava una virtut maximitzar els beneficis de l’empresa. Aquesta és l’esperança que aquesta indústria hauria de mantenir sempre en els moments difícils.

Reimprès de: https://medium.com/block-crafters/value-price-and-cost-how-blockchain-changes-business-value-b17c2aecb06f

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
Our Socials
Facebooktwitter
Promo
banner
Promo
banner